法广：三荣电梯是个民营公司，请问起家的经过？
武剑华：三荣电梯是在中国起步较早的意见民营企业，1987年我从一家国营电梯公司下海，创建了自己的民营企业，做老本行，一下就27年了。27年走经历了酸甜苦辣，在中国改革开放初期，民营企业起步非常艰难。当时，中国的许多领域对民营企业不开放，民营企业发展受到很多限制。比如说"准入"的问题，我们电梯行业危险性大，国家有很多的限制。另外在资金缺乏，人员雇佣方面都有问题，当时一般的工人不喜欢到民营企业工作，喜欢在国营企业上班。
法广：您怎么走出当时的困境？
武剑华：当时家属借钱，随着改革开放的加快和深入，我们通过熟人和朋友融资加盟做这家企业。开始时候规模小，只有7位工人，用工不多，这样慢慢走过来了。其实，中国民营企业和我有同样的感受，发展艰难，民营企业受到歧视，受到很多麻烦。记得当时找投标，政府要求民营企业首先购买保险，才有资格投标，保险整个项目安全进行。而国营的电梯企业不需要，这对民营企业不公平，当时有很多这种不平等待遇。
法广：您们取得了什么主要进步？
武剑华：我们在中国民营企业中很快地拿到了国家生产电梯的许可证，成为中国第一家拥有许可证的民营企业。因为在电梯领域里不对民营企业开放，能够拿到许可证非常不容易，通过我们努力，产品的质量和服务，通过了这样一个许可，当时来说非常不容易。有了电梯许可证，可以参加工程招标活动。
法广：请问三荣电梯现在的规模？
武剑华：我们有400多么员工，产品出口到42个国家。我们主要的市场是在国外，我们避开国内竞争的残酷，来到国际上，我们找到了一条很好的道路。我们快速建立了自己销售网点，给国家创造了税收，解决了就业，赢得了相当的利润。
法广：三荣电梯寻找着法国发展的原因？
武剑华：我们2003年开始选择在国际上发展的策略，目前主要产值和利润都来自国外。这主要因为国内电梯企业竞争非常激烈，改变一个策略我们走到国际市场上。同时，中国电梯的技术水平已经与国际水平不相上下，我们的产品也找到了销路，受到一些国家的认可。因此现在感觉到走出来的道路非常正确。我们一开始在法国是一种贸易交往，通过我们对法国电梯市场的了解，发现法国有许多老楼需要电梯的改建和维修市场大，可以发展，当然在法国有大的电梯公司。通过我们在法国的运作，发现法国法制环境好，因此我们决定在法国发展。
法广：您们公司为什么赞助法国兰斯足球队？
武剑华：首先我本人喜欢踢足球，赞助兰斯足球队，也是提高我们企业知名度的方式，我们与兰斯足球队签署了三年的合同，我认为赞助提高企业的商业化。
法广：最近中国特别是北方雾霾严重，您如何看中国环境污染与工业发展问题？
武剑华：工业的快速发展影响环境，中国的工业发展与其他国家一样带来对环境的影响。中国的雾霾沙尘暴是由于中国的快速发展，我认为中国政府正在积极的改善环境。我相信通过一段时间的努力，中国也会重视环境污染的问题，。就像发达国家一样，在工业革命初期有污染，之后做出很大的努力，改善环境。RFI
没有评论:
发表评论